- N +

云南旅游,【斗争航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵

原标题:云南旅游,【斗争航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵

导读:

李本巨,规划经营部副主任师.同事们眼中,他谦虚和蔼、务实专注,每天奔波在不同的生产现场,是一位痴迷现场精益改进的“艺术......

文章目录 [+]

李本巨,规划经营部副主任师。搭档们眼中,他谦善和蔼、务实专心,每天奔走在不同的出产现场张婉婉,是一位痴迷现场精益改善的“艺术家”。

让一线工人尝到改善带来的“甜头”

2015年,正值公司全面推动AOS张徐勃系统建造,李本巨从国际航空部件厂来到规划经营部,敞开了他的现场精益改善之路。那时,公司的现场精益改善作业刚刚起步,大多数员工还没能从思维上承受和了解现场精益。李本巨说,任何变革最难的便是“改自己的革”。必定不能用理论和行政命令让一线工人被迫承受,咱们要主动出击,协助他们改善,真加勒比女正处理他们的方咏咏实践困难,让他们实在尝到改善带来的“甜头”。

所以,李本巨带领他的团队将5号厂房作为现场改善的“试验田”。作为老厂房,现如今的设备数量比刚建厂时翻了数倍,厂房内出产面积和各刘海燕哈佛项资源都很有限,而零件加工所必需的工装、刀具、量具、固定螺栓等品种、数量繁复,且放置在不同当地,零件加工过程中需求工人频频拿取。工人大部分时刻就在频频拿取中被糟蹋了。厂房有一位在镗铣床上作业了几十年的老师傅,经他手交出的零件不可胜数,可是出产现场物品放置问题却让这位经验丰富的老师傅苦不堪言。开始,李本巨和他的团队在与这位老师傅交流时,他还半信半疑:“我一向都是这么干过来的,历来没人能处理,你们现场精益改善真的能处理?”李本巨没有直接答复他,而是针对老师傅作业过程中用到的物品种类、数量、运用频率等数据进沐苏的异界日子行具体的搜集和记载,与改善团队拟定了具体的方奇亚籽我国禁售原因案。在随云南旅游,【奋斗航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵后的一周,改善计划经过无数次琢磨和修正,终究团队把一台放置车推到了老师傅的机床旁,车上摆满了他平常作业中需求四处寻找的物品,并且每一件都明晰定置,顺手就能取用。这位老师傅试用后激康清明动地说:“这么多年了,总算有人把长时刻困扰我的物品放置问题北京增福康公司合法吗处理了!”

第一台物品放置车的改善完全让结构件厂从主管领导到一线操作工人震慑了。改善简略易行,作用马到成功,更云南旅游,【奋斗航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵多的人承受了现场精益改善。李本巨和他的团队乘胜追击,联合结构件厂干部员工组成了改善团队,紧锣密鼓地展开了东西物品放置、零件运送放置、毛料放置等试点改善作业。经过三个月的不懈努力,老厂房出产现场相貌发生了底子改变。这种改变不只让结构件厂的员工感觉显着,其他兄弟单位的员工也有切身体会,所有人对现场精益改善的了解程度和情绪发生了耳濡目染的改变。


5号厂房的现场精益改善取得了杰出作用,各单位纷繁自发去观赏学习,并王玮瑛相继成立了“月光工段”,精益改善的热潮已悄然在全公司的出产现场掀起。李本巨带领他的团队扎根现场,对各单位进行陪同式教导、保姆式效劳,教导“月光工段”把握现场精益改善的专业理论和操云南旅游,【奋斗航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵作办法。历云南旅游,【奋斗航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵时一年多的时刻,在精益思维的全面深化和东西办法的遍及应用后,公司的出产现场相貌一新,相貌面目一新。


让“发明”在现场每个旮旯开花结果

2017年,跟着公司出产单元精益化变革拉开序幕,李本巨带领团队依托精益单元建造,让“发明”在现场每个旮旯开花结果。


飞机大型作业梯防撞设备的规划便是其中之一。他带领改善团队依据轿车倒车防撞雷达的作业原理,在作业梯上设置了防撞传感器和集成显现报警设备,完结了作业梯360度防撞预警功用。一起,在作业梯运用方位处还加装了减速带,能够有用云南旅游,【奋斗航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵避免作业梯磕碰到产品,降低了安全危险。东西办理中心皮耶拉的故事无芯磨设备的改善也充满了奇思妙想。李本巨带领团队对无芯设备规划制作了专用设备,完结机械天然传动,滑道选用流利条的传动方法,传动速度快且能有用维护零件外表,接料设备的挡板规划有用处理了不同长度零件均可加工的问题。结构尽管简略,可是有用处理刘涛肩带了之前一人操作、一人辅佐接料的问题,节省了人工成本,林念雪加工功率也大幅进步。像这样创艾德生物中签号造性的改善在现场还有许多……

精益训练

除了现场实metrohead地改善,李本巨还经过现场云南旅游,【奋斗航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵精益改善沙龙、AOS夜校、微信渠道等方式展开了一系列的精益理念、踪迹化办理、东西运用理论和实践操作的训练,受众现已超越2600人次,为公司培育韩国最新了一支底层改善的中心人才队伍。现场改善的一起,他还及时将改善效果进行总结和固化,连续把出产现场的典型事例按类别录入、收拾,并出版发行,形成了1x63b契合公司实践的出产现场精益改善事例库。他先后安排编发了《国航厂踪迹化改善手册》《踪迹办理辅导手册》《现场精益改善事例辅导手册》,供给了可参阅的事例。  


说到出产现场改善,李本巨总是说:“现场还有许多问题能够改善,还有许多糟蹋能够消除,咱们现在完结的改善作业仅仅一部分,未来还有许多作业要做。”消除糟蹋、发明价值是精益的中心理念,是企业高质量开展的必经之路。这条路上正是需求李本巨这样扎犯天斩煞的房子图根现场云南旅游,【奋斗航空人】李本巨:现场精益改善的“艺术家”,呵呵、专心立异的精益改善“艺术家”。  


文字/杨婷婷   拍摄/李玉峰

修改/周莉   监制/李军利

欢迎扫二维码重视“航药帮韩闲空工业”微信大众号

欢迎扫二维码重视“才智西飞”微信大众号


有好的文章希望我们帮助分享和推广,猛戳这里我要投稿

返回列表
上一篇:
下一篇: